{image}http://www.eldia.com.co/images/stories/281009/derechosalud.jpg{/image}Desde el mes de  noviembre, los hospitales de Zipaquirá y la Vega perdieron su condición de Empresas Sociales del Estado(ESE) y pasaron a ser instituciones adscritas, integradas, absorbidas, dirigidas, administradas,  o como se quiera  llamar por el gerente del HOSPITAL UNIVERSITARIO DE LA SAMARITANA Dr. GERMÁN AUGUSTO GUERRERO GÓMEZ.

Así como en otras oportunidades, tal y como sucederá con los hospitales de villeta y Fusagasuga en un corto tiempo, NO Se va a poner en práctica la herramienta de la economía de escala para salvar instituciones hospitalarias,  resolver la crisis administrativa, mejorar los servicios de salud,  cambiar la condición laboral y salarial de sus trabajadores… SINO PARA CONTINUAR EL MARCHITAMIENTO DE LA RED PUBLICA HOSPITALARIA como meta incansable del gobernador de Cundinamarca Dr. ANDRES  GONZALEZ.

EL HOSPITAL DE LA SAMARITANA,  si bien ha hecho unos esfuerzos para sostenerse con el compromiso y el sacrificio de todos los trabajadores, tiene una administración que  no se escapa de las permanentes denuncias por parte de la Organización Sindical ANTHOC por   “algunos manejos…” La planta de personal del HUS hoy se reduce a 426 funcionarios mientras que La nómina paralela  es cada vez más grande y reconocida como fortín político del municipio de VILLETA (ciudad origen del gerente );  el clientelismo y la burocracia, están todos los días en la puerta del hospital representados en miembros de la Junta Directiva como La vitalicia representante de los usuarios ANA FLORISA ó HERNAN ALONSO representante de los gremios y aspirante a la alcaldía de Villeta en las elecciones anteriores, quien coadministra el HOSPITAL.

El Hospital de la Samaritana tiene en su administración un grupo de compradores compulsivos que con la disculpa de la habilitación, han dado rienda suelta al flujo de dineros aprobando entre otros, compra de materiales medico quirúrgicos de cuestionada calidad y realizando gastos innecesarios como la construcción de una cancha de básquet en la que se han invertido mas de 170 millones de pesos y que después de 2 años aun no ha sido entregada, ò unidades de cuidado intensivo que después de dos años tampoco han sido entregadas,  contratos de obras que se ven todo el año y en  todo el hospital, las cuales no sólo son costosas, sino que se convierten en maquillajes parciales que ocultan graves falencias en la planeación de las obras y la ratificación de la sospecha de un permanente detrimento patrimonial publico en las constantes correcciones a las obras terminadas y la postergación de aquellas urgentes como el cambio de los techos del hospital que hoy han inhabilitado todo un servicio de medicina interna, y que amenazan permanentemente otros servicios del hospital.

Ante la situación, se han adelantado reuniones con los trabajadores para poner en conocimiento lo anterior y construir  formulas que nos permitan mantener vigilantes en el manejo de los recursos públicos, y que estos se vean reflejados en el servicio de calidad y calidez que reciben nuestros pacientes, igualmente, se han adelantado esfuerzos de unidad con otras organizaciones sindicales como SINTRAESTATALES Y SINDESS con el fin de FORTALECERNOS en la lucha por la defensa de una salud Digna para nuestros pacientes .